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成本控制是保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行檢測，標(biāo)記實(shí)際或潛在偏差,進(jìn)行預(yù)測準(zhǔn)備并給出保持成本與目標(biāo)相符的措施。主要包括：
  （1)監(jiān)督成本執(zhí)行情況及對(duì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃的偏離；
  （2)將一些合理改變包括在基準(zhǔn)成本中；
  （3)防止不正確、不合理、未經(jīng)許可的改變包括在基準(zhǔn)成本中；
  （4)把合理改變通知項(xiàng)目涉及方。在成本控制時(shí)，還必須和其范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等相結(jié)合。

控制方法：
   企業(yè)成本控制的方法主要包括作業(yè)成本法、絕對(duì)成本控制法、相對(duì)成本控制法、全面成本控制法等。第一，作業(yè)成本法是指企業(yè)按照活動(dòng)性質(zhì)劃分經(jīng)營活動(dòng)，將類似的經(jīng)營活動(dòng)組合構(gòu)成經(jīng)營中心，根據(jù)活動(dòng)的資源消耗，將資源分配給每個(gè)活動(dòng)。第二，絕對(duì)成本控制法是指將企業(yè)成本損耗控制在一個(gè)絕對(duì)的金額范圍中，依據(jù)金額范圍進(jìn)行成本控制，從而大大降低成本損耗。第三，相對(duì)成本控制法是指企業(yè)從商品產(chǎn)量、成本和收入三者的平衡關(guān)系著手控制銷售成本和相對(duì)利潤成本率，以確定企業(yè)在多大的產(chǎn)品銷量下可以實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤成本的平衡，從而達(dá)到最大利潤收益率。第四，全面成本控制法是指對(duì)企業(yè)所有日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中可能發(fā)生的活動(dòng)成本、成本體系形成過程中所有員工參與的活動(dòng)成本和全體員工積極參與活動(dòng)成本進(jìn)行成本控制。第五，ERP成本控制法是指基于企業(yè)管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的基本原理，運(yùn)用ERP軟件對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本狀況進(jìn)行長期預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、分析和績效考核。和智財(cái)稅由北京和智會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合伙）一手創(chuàng)辦，自2016年成立以來，北京和智會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合伙）在社會(huì)各界大力支持下，經(jīng)過全體同仁的不懈努力，在股票發(fā)行與上市、企業(yè)重組、公司改制、國企審計(jì)及財(cái)務(wù)咨詢、評(píng)估等專業(yè)服務(wù)方面具有極強(qiáng)的實(shí)力和出色的業(yè)績，目前已有上市公司客戶30余家。下設(shè)分支機(jī)構(gòu)；天津、杭州、廣東、深圳、佛山、蘭州、合肥、興安盟、石嘴山等幾十家分公司；現(xiàn)已形成遍布中國多個(gè)城市的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
 

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